我的建議是在您設置的約束範圍內：忘記它-不再是您的粉絲！ （在IPS級別上，請確保天氣變冷時可以將其收回） 。

原因是營銷部門每天都受到委屈。他們無法獲得與其他員工相同的資源或條件，即法律規定的半途而廢的體溫工作場所。

另一方面，您通常對私人電子產品既要有交流電，也要有特殊待遇。因此，您就是這種不公平的象徵。在給他們粉絲方面，您已經給了他們一些平等的機會。如果您收回它，他們會抵抗。

只要您沒有討論和解決此類問題的文化，您就不是負責該問題的人，這無所謂。管理上的問題，您將像替罪羊一樣。

_{（該陳述反映了我的個人工作經驗） sub>}

在個人說明上，我想挑戰您的問題。一方面，您說不值得與管理人員爭吵-另一方面，您一無所知，問陌生人如何收回財產。對我來說聽起來不像是一個健康的環境。如果您真的想改善問題，請解決該溝通問題。

第一步是了解您要解決的問題。您用“找回粉絲”來形容這句話，但是真正對您而言重要的是，您有某種應對熱量的方法。嘗試通過移動設備來實現此目的不太可能。如果您帶走了營銷部門的粉絲（即他們現在正在使用的粉絲），那麼他們將無法有效地完成其工作，這意味著收入減少並且您的薪水有危險。而且，您將自己身上的某些痛苦轉移到了他們身上，從人際交往技能的角度來看，這並不是很大。

因此，與其將其視為零和遊戲（有一個粉絲，我們正在嘗試確定誰可以使用它），不如將其與您的同事一起工作修復損壞的工作場所。你們所有人都在受苦，所以您需要確定自己所需要的東西，並利用集體技能來獲取這些東西。

您可能需要做的一些事情包括在窗戶上減少百葉窗，以減少營銷空間的熱量，在炎熱的天氣中為所有工人提供風扇，並提供一些不會引起問題的空調的方法為您的過敏同事。我確信您和您的同事可以完善並添加到此列表中，直到您提出大家都願意支持的東西為止。完成此操作後，大家一起去管理並進行對話。

這將為您提供兩次發展人際關係技巧的機會：首先，將您的同事召集在一起，向管理層提出一套統一的要求，然後與管理層協商這些要求。由於您是一個提出合理要求的理性人，因此您有一定的成功機會。

我很高興知道，就人際關係而言，這種情況有點挑戰：

• 您在整個球迷情況上的看似有利的地位
• 關於事前貸款的基礎
• 他們對粉絲的（共同？）感知需求。

基本上，第二和第三問題是造成該問題的主要原因這裡的問題。他們會敏銳地感到損失，而您會感到同情和退縮。

一個簡單的竅門是減少人際關係上的不適，但減少抵抗的機會。有一天去他們那裡，說你一直在做一些非常燙手的工作，需要再次使用風扇，也許要誇張地說，“如果沒有它，你可能會暈倒”。不要等待響應，直接開始使用風扇。心理上最不舒服的位置是恐懼或損失，並希望防止這種情況發生。如果他們有住所的機會，他們將迅速使自己適應新的局勢。如果他們再次反對，您可以道歉並說您確實需要它，而無需停止。或者您可以退後。根據您的關係/風格的玩笑，他們確實欠您/如果您生病了，他們正在做您的工作/或說對了，好吧，但您希望他們認識到您對他們很友善。

在可能的情況下允許您退出，如果只有其中一個在附近，則可以這樣做。 （理想情況下，這是兩者中最被動的）。接受您對粉絲的合法主張。相反，我的建議旨在利用社交線索來改變“提示健康/您的情況嚴重程度至昏厥”之間的平衡。

鑑於您願意吃熱來維持和平，所有人都說完了。而且明顯缺乏對他們的惡意，您會理解為什麼他們沒有立即退還風扇，也許其他解決方案是最好的解決方案。

我建議您：

1. 讓測試人員了解約6個風扇的測試潛力
2. 看看購買6個台式風扇（也許是2個大型風扇）的價格地板架和台式機，不管用什麼（基本的東西在英國大約100英鎊）
3. 去經理那裡解釋一下，這很熱，需要100英鎊和30分鐘的測試時間，曾經說過他們願意做，每個人都可以有一些粉絲。
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希望這不是一個小公司，100英鎊和1/2小時的員工時間將不會是一筆大買賣，經理會同意的。

首先要求測試人員意味著您不會因為額外的工作而感到驚訝，這可能是不受歡迎的。相反，您為他們提供了獲得粉絲的機會，以換取一些工作。如果人們可以選擇方案或工作包，那麼他們有時會對與之相關的工作更加積極。從工作中獲取某些東西的可能性以及被諮詢的行為，使他們更有可能同意潛在的測試。被諮詢過任務的人會感到自己更有能力，被他們的意見所重視，並且在參加額外的預備性工作時會更加積極主動（因此，接受這項工作的機會會增加）。

這套建議的措施將使每個人都在一個更加舒適的夏天。當人們不舒服時，他們通常會更易怒，因此，如果每個人都更舒服，則人與人之間的互動應該更加順暢。

您將不再是A / C &自己的粉絲的特殊粉絲。人們會嫉妒接受特殊待遇的人（正如您在問題中所暗示的）。通過使風扇的可用性變得通用，您將不再成為風扇羨慕的目標。

通過幫助吸引所有人，您將成為改善工作環境舒適度的人。人們通常會感激那些改善他們的處境或環境的人。這通常意味著您會從您所幫助的人那裡得到更好的待遇。

與您的經理一起；概述“每個人都太熱”的問題，潛在的解決方案“風扇會使人更涼爽”以及實施該解決方案的計劃“這些都將花費，可以由X進行測試（他們曾說他們可以花時間做它），我們可以從...購買它們。“您很有可能獲得積極的結果。剛提出問題的人可以被看作是消極的。提供解決方案的人是積極的，並且被很多人認為更擅長與人打交道。能夠主動制定計劃並為解決方案進行成本估算的人員可以解決問題，並儘可能減少制定計劃的管理負擔。一個有幫助的人通常比沒有幫助的人更受歡迎。

此後，您可以要求Marketing將您的粉絲換回同等或更好的粉絲。您可以通過提供一個更加舒適的溫度並使工作場所中的其他人更舒適，更友好地工作來改善他們的條件。這可能使他們更容易接受討論。如果您可以為他們提供同等或更高價值的交易（即更大的粉絲），那麼他們很可能會達成交易。

我會嘗試與市場部達成共識，您很高興他們在短期內繼續使用風扇，但要向他們指出，他們辦公室的熱量問題是他們與他們的管理之間的問題。通過正確的渠道找出他們在解決這個問題的方法。

在此期間，他們是否已要求在家中進行搬遷/工作？找出他們正在做些什麼來正確解決他們的問題，並要求他們承認，儘管在這段時間內暫時獲得了您的支持，但他們仍然可以繼續工作，不應被視為永久解決辦公室內部環境問題的方法（即，即使您在數週內沒有將其退還，他們也無法假設下次溫度升高時，他們將能夠為粉絲重新貸款。

簡而言之，嘗試以“我們是工人還是管理層”而不是“您是市場部門”來支持他們。

（我認識到，大多數答案本身就是面向工作場所而非IPS，但我認為這是 professional 接受專業工作場所）

面無表情的人

對您的待遇不佳，如果其他部門的人員通過返回您的支持者而放棄其立場，他們就會丟面子。即使他們了解它屬於您並且已被授權在工作中使用它，但現在將其退還給您仍意味著他們在您第一次提出要求時不歸還它是錯誤的，這對他們來說是很尷尬的。 / p>

和平奉獻

由於他們的挫敗感取決於他們的工作條件，而不是您本人，因此，他們可能會對友情和同情的姿態做出很好的反應-一個容器冰淇淋，也許，如果這適合他們的辦公室。沒什麼貴的這不是賄賂，這是他們挽回面子的機會。和平祭，您可以告訴他們，當您收回粉絲時，需要在家中使用。儘管您已經告訴他們​​您的辦公室需要它，但我認為沒有人會因為您的天氣越來越熱而抱怨您-睡眠困難。

其他人不需要令人信服的論點；他們知道當您要求退還財產時，他們必須退還財產。只要您不立即從其他人的損失中受益在工作中，他們的自豪感就不會要求他們為收回您的粉絲而怨恨您。幾天過去之後（當其他人可以假裝認為糾紛未曾發生時，讓他們繼續對您不利地繼續對待而不是讓問題解決變得更加尷尬），您可以將風扇帶回您自己的辦公室。 / p>

這里大多數被讚揚的答案已經很不錯了，我不會重蹈覆轍。

但是，我想補充一點，您應該向營銷團隊道歉，要求原先提出支持。雖然從道德上講，我們可以同意這是您的粉絲，並且您有權利要求它回來，但這樣做卻引起了他們的積極回應。因此，您的營銷同事可能會感到不安或擔心您最終將試圖從他們那裡吸引粉絲，這可能會引起他們的不滿。

我認為您值得回頭向他們道歉，並明確表示（如果您最終不再追求風扇），您將不再試圖從他們手中奪走它，並意識到他們的條件不利。這樣，您可以再次與他們建立融洽的關係，他們可能會認識到您所做的幫助（他們可能在先前的回復中並未明確表示）。

本質上，道歉​​最終可能會您會從這種棘手的情況中獲得一些好處：同事的認可的好處，並與他們建立了融洽的關係。將來，他們甚至可能以自己有能力的方式來回饋青睞。但是，如果他們對您嘗試收回風扇感到不安，這可能會失去對他們的酷感而失去對他們的感激之情。

在其餘的熱浪中，您是否有可能能夠切換到晚上或晚上工作？如果這對於團隊合作來說是個問題，請與您的團隊討論一下，看看他們中的一些還是全部願意在短時間內改變工作時間。我意識到這不是每個團隊或定期的選擇，但要解決臨時性的供熱問題，這可能是最好的解決方案。

這是許多建築工人在供熱期間所做的在美國較熱的地區掀起波瀾。這項工作仍然需要完成，但是對於中午的陽光來說，高溫對於工人來說太危險了。因此，與其等到熱浪結束後才起飛，他們將等到晚上開始工作，直到晚上甚至太陽下山之後。

如果晚上仍然很熱，您會想要要擁有粉絲，您應該可以將其收回，並在白天將其借給市場部門。不過，您應該將計劃告知市場部門。告訴他們，如果您忘了歸還他們的班次，歡迎他們從您的辦公桌上借來，因為您白天會在家。

在這種情況下，我認為是您將要找到的最接近妥協的東西。我同意其他答案，最好的做法是讓管理層為熱浪提供更好的解決方案，但是，如果這不可能，請找出任何可以保持冷靜或避免在最熱的時候呆在那裡的解決方案。一天。