在沒有聽到實際語調的情況下很難知道，但是“我不知道為什麼”可能有兩種解釋：一種是您正在考慮的冒犯性，但也可能意味著“我不知道您為X做過什麼很棒的事，但它們確實給您留下了深刻的印象。”老闆真的有可能用第二種方式來表達它嗎？畢竟，正如您所說的，您擅長工作並且他要您提出意見，所以看來他確實至少在某種程度上尊重您。

無論如何，要嘗試的一件事就是快速做出回應關於“為什麼”的建議。

老闆：我不知道為什麼，但是愛麗絲真的很尊敬你，並以你為榜樣。

你：哦，好吧，我的確為她提供了幫助[THING]，我很高興她發現我的努力很有價值

至少它會讓您有幸讓他更加了解自己的優點您所做的事情，有望消除措辭所帶來的負面情緒

_{（看來我參加聚會已經很晚了，但是聚會在開始之前就結束了，所以我還是要開槍。） sub>}

老練的眼睛，這感覺不太可能是惡意的。請注意，我認為您感到的傷害是真實的，因為在缺乏可靠信息的情況下，您實際上只能做出最佳猜測，而最佳猜測可能會造成惡意，因此感到沮喪是合理的。回想起來，也許您不一定要這麼做。

作為您的老闆，他在世界上擁有所有能力，可以直接批評您，對您進行紀律，甚至可以開除 。為什麼當他正式，相當果斷地以非常直接，實質性的方式讓你感到不高興時，他為什麼會反手稱讚地對他進行細微的侮辱？

我個人想知道你的老闆是否確實是不願稱讚，但由於不尊重而不。有些人不願意像別人不願說“我喜歡你，讓我們成為最好的朋友！”一樣讚美別人。給一個新發現的朋友。這太過分了，太過向前了，使您容易遭到拒絕，更不用說嚇scar對方了。有些人對前進或脆弱感到非常自覺。可能是由於害怕拒絕，或者由於社交或商業環境而在不合適的時候對某人太熟悉了。

我討厭建議，因為我不想種下什麼可能是不愉快的種子，但是您的老闆是否有可能暗暗地喜歡您比您懷疑的要多得多？有人故意與另一個人保持一定距離，這並非聞所未聞，因為在這種情況下，他們無意間表現出了對他的喜愛。許多人對同事產生了迷戀，然後必須非常小心，不要採取不當行為。

當我們擔心發現自己的興趣可能會導致拒絕或尷尬時，我們的本能是公開冒充我們 不感興趣。我敢肯定，我們所有人都可以回想起小學，回想起曾經有一段時間，一個男孩對他暗中渴望的那個女孩非常無禮，因為他不想讓任何人發現並取笑他。

想想...如果他不喜歡你，他為什麼還要傳遞首先讚美？如果他不喜歡你，他會不會只保留自己而不讓你永遠不知道有人讚賞過你？

如果你有機會這樣做，我想你應該考慮一下直接問他是否曾經看過你。我意識到你們每個人可能都已婚，或者除此以外，您可能並沒有什麼興趣，但是想到幾年後突然出現的錯失良機的想法真是太過浪漫了，以至於我簡直無法抗拒鼓勵它。 :)我真的很抱歉，如果令人不安的話。

如果沒有別的，我希望這個概念至少可以讓您簡短地咯咯笑，並為他的怪異行為提供一個更討人喜歡的可能原因。至少，我認為可以說您從未真正受到過批評。

_{對任何好奇的人進行的後期編輯：在一些mod可能因為聊天而移至聊天的評論中，OP而不是編輯建議，表明這很可能情況。 sub>}

1。 反手稱讚仍然是一種稱讚（儘管具有某種資格，使得它少於適當的稱讚 ）-請記住，有些人和某些文化對錶達或接受表揚表示不太滿意，而寧願通過輕描淡寫或誇張的表揚表示贊同。例子（我通常認為應該是英國人）：

員工A為雇主B做得出色而關鍵。

後來的B說：“還不錯，老兄-儘管我覺得您可以在該演示文稿上進行一些改進。我不知道為什麼，但是他們都認為您過得很好...“

現在，實際上A已經取消了生意異常火爆，B 真的很感激 ，但這就是他選擇表達的方式。僅當B確信A能夠理解其文化背景並且一定會把它解釋為一種令人稱讚的讚美時，這種交流才是很好的。

2。 > em>您引用的反手稱讚類型的另一種解釋可能是：

哦，我自己看不到這麼多，但他們認為很好/您具有這些素質

其中“但他們認為”是對合法性的勉強承認，正如其他人的有效觀點所賦予的。

“我不“不知道為什麼”也可以解釋為自我反省的諷刺（例如，我是唯一一個不知道為什麼的人），但是您的實際印象將取決於語氣，拐彎和

那麼如果有人不斷給您反手的稱讚，該怎麼辦？

接受，怨恨或忽略。

這些是您的選擇。

反手稱讚並不容易。暴走如暴，破壞分歧/批評/誹謗，造成敵對和焦慮的人際關係。

在最初的傷害和困惑之後，我學會了客觀地看待所有批評。

批評是否有效，我可以改善嗎？

如果是，這是建設性的批評。我們可以真誠地對待它，並嘗試改善它。

如果批評無效，請忽略。

如果該人反感，

如果該人在不知不覺中受到傷害，請忽略並祈禱他們變得更好。

如果該人在故意被傷害傷害，那麼即使有可能，您仍然可以忽略，但是您有權無視這種“反手的誇獎”。

在最後一種情況下，我不會再說任何事情了（讓他們感到滿意） ），而只是給他們很大的凍結。

對任何人都應有的尊重，您不需要他們的批准。

OP ，以根據OP的評論來澄清最後一條語句：

我寧願被告知我做錯了什麼，也可以繼續進行。用這種方法，他沒有告訴我，所以這尤其令人不安。但是我當然需要他的批准；他是我的老闆。如果我正在尋找另一份工作，他將寫我的推薦信。 – anongoodnurse

這是我從個人經驗中得到的答复：

@anongoodnurse的問題是我們無法控制甚至影響他人表達自己的方式。我有一個可怕的老闆，他在公開場合和私人場合批評我時最敵對，低俗和惡意。我對此非常不滿，並因為擔心會因災難性的跌落而“準備就緒”而離開了工作。後來我看到她的很多批評是由於她自己的壓力和從她的觀點來看是有效的。但在這種情況下，我無法令她滿意，因此在她為此懲罰我之前就走了是對的。我的意思是，您不想依賴任何老闆的批准。

如果他們的認可對您的專業前景很重要，那麼您肯定應該通過做技術上需要改進您的專業選擇的事情來減少自己（專業）對他們的看法的依賴，但是我在這裡提出了更多的哲學觀點 我的想法是我自己的獨立域

“您不需要他們的批准”，這意味著沒有其他人可以確定您的身份感覺自己的能力和自己。

某人的想法與他們所說的不一樣。他們所說的與我們聽到的也不一樣。

我可以對您說：“我不知道您是如何做到的，但是客戶X只是打電話說您做得很出色，而X以前從未做到過”。顯然，這使我對您的工作印象深刻，對客戶X的印像也是如此。但是客戶X只是打電話說您做得很好。”好吧，那出來是錯誤的。也許我們應該派他接受人際交流，以表達自己的觀點。仍然傳達出的信息是，您給老闆和客戶X留下了深刻的印象，只是信息有些混亂。

很遺憾，您聽到的與他所說的不一樣。您聽到的是“客戶X只是打電話說您做得很好，但我不明白他們為什麼這麼說，因為您根本不擅長工作。”如果他真的這麼說的話，那可不是一件好話，而且理應激怒您，但他沒有。

事後看來，當他這麼說時，您應該確認正面觀點是正確的。例如“所以您認為我在X方面做得很好”。現在，他很難給出一個容易被誤解的答案。取而代之的是，您要求提供諸如“我需要知道的東西嗎？”之類的否定詞。或“您收到投訴了嗎？”。如我所懷疑的那樣，如果他所說的的確的確是稱讚，這些問題將使他感到困惑。

如果您的評估沒有得到認可，而您得到加薪，那就沒關係了。就像說，

我喜歡你薩莉，我不在乎愛麗絲對你的評價。

當愛麗絲在房間裡時，這是最好的

儘管您問他，我仍然很難相信他沒有在開玩笑。他必須知道，除非他非常難以置信並且患有障礙，否則不知道他說的話是侮辱。

您注意到他（對他而言）對您的工作的讚譽高於平均水平，並且其他人對您的技能給予了好評。您大概和他相處得很好，因為您的兒子是最好的朋友。而且，他似乎並不了解您反手稱讚的問題。

有些人（試圖）使用對比來增強稱讚或在過程中引起實際感。由於您的老闆傾向於給出的負面評論多於正面評論，因此較早的觀察結果表明，當他稱讚自己時，他對交付的態度不那麼熟練。

微笑並感謝他，如果他給您一個真正的微笑，請用粉筆寫上“我不知道為什麼”，直到交付效果差但意圖良好。如果他不這樣做，那就走開；他要么不被告知就知道自己在做什麼，要么不願承認。我想他會微笑。

如果是我，我想我會很快得出結論：“他們為什麼不呢？”

這是一種快速而輕鬆的修辭反應，開玩笑地很酷，很知己。這種反應通常不會被視為挑釁或防禦。但是，您的老闆極有可能希望捍衛自己的被動攻擊性戳刺。在這種情況下，您可以就他們的負面觀點進行對話。

這是一個一致的模式，並且該陳述在上下文中沒有意義，這一事實向我表明，前言“我不知道為什麼，但是... “ 只是出於習慣而說，說話者無意表示否定。與“說實話...” 和其他類似的短語相比。據說它們填補了一個空白，沒有想到如何修飾句子的含義。

事實似乎是，除了您自己的受傷害的感覺之外，沒有其他傷害-也許是因為您“感覺”到應該受到傷害-在某種程度上應該減輕了您的擔憂。

您已將這種刻畫歸咎於這種特徵，反手稱讚，但沒有任何跡象表明您的上司對這種工作的評論並不僅僅因為他本人的輕描淡寫和友善傾向而變得友好。

在您描述的所有實例中，讚美似乎都是真實的，但歸因於將信息傳遞給您的人。對於某些人來說，傾向於不經意地傳遞信息，這是因為他們害怕被追究責任。您友好的“雇主”可能就是這樣的人；而且他優越的位置（即謹慎）位置（可以說在魚缸內並且不斷觀察）的事實使他更有可能以其他方式以這種方式傳達稱讚，除非是出於其他原因補充信息返回其來源可能會導致後果；或源頭的競爭對手。

請記住，任何“雇主”都必須不僅應對您可能如何響應信息，而且還應對其他所有人可能如何響應...或做出反應。我的猜測是，您的“雇主”與您互動的“輕鬆而又”的方式也受到了感知的需求及其根深蒂固的習慣的影響，而不是越過實際或隱含的禁止兄弟情誼的禁令。