有時候，給人們帶來疑問的好處實際上是在培養虛假的希望。但是，告訴某人他們並沒有在整個領域都被淘汰，這簡直就是冰冷的腳步。也許該領域的另一個分支會更合適？

您可能對自己評估他人能力的能力充滿信心，但您也可能錯了。經驗是一個很好的老師，而且更加準確。如果這個人是“一個好人，勤奮，樂於學習，樂於助人等”，而他確實對編程心存信心，那麼也許您可以說出工作場所所缺乏的真相，並建議進一步研究，也許進行實習（？）將使他受益。 （我對編程一無所知，所以我什至不知道是否有無薪實習。）

但是，如果您想對問題進行更直接的回答，也許最好的方法是告訴他一切這對他的工作（以及他所適用的人）是一件好事，並且確實會給人壓力，因為一旦開始研究負面因素，他就不會對正面事物記憶深刻。

首先，鮑勃，我想讓您知道與您合作的樂趣。您工作努力，樂於助人，樂於學習，對建議（以及所有適用的內容）反應良好。但是，這項工作需要的技能是您尚不具備的，恐怕是（等）

再次，我想強調一下，您在工作場所具有許多寶貴的品質。我確實認為您需要接受一些額外的培訓。 （如果您在這裡可以很具體，那就太好了。）

如果我可以回答您的任何問題，請詢問。

如果他問您是否注定要失敗，然後根據你的經驗誠實地回答他。

_{我從來沒有終止任何人的工作，所以我沒有個人經驗。但是我不得不散佈很多壞消息，有時是任何人都不得不聽到的最壞消息。有關人們實際聽到的內容的研究。有時候，您所希望的最好的辦法就是減輕痛苦。 sub>}

在我公司，我們曾經有過類似的情況。經理髮現的巧妙解決方案給我留下了深刻的印象。她只是把那個可憐的傢伙轉移到了質量保證部門，在那裡他開始表現出色。引入自動化並總體上改進流程。他變得很有價值。我們有一個跨學科團隊，需求工程師，設計師，程序員和測試人員都共享一個辦公室，並且處於同一層次結構。

我的建議是考慮他的優勢。也許您可以找到或創建一個不同的職位，並留住這個勤奮，樂於助人的好人。

我曾經對大量員工擁有監督權，但幸運的是，這是一個政府組織，我無權終止任何人的工作，但我理解您的問題，因為我們不想讓自己出軌任何人的職業都也不使他們士氣低落（尤其是年輕人），然而您確實有責任讓公司不要保留他，如果他不是正確的選擇，那就不要了。你！我也很感謝您的決心，不要輕易採取行動，以虛假的幌子將他丟下，而是要“咬住子彈”並給他誠實的解釋。

所以首先請確保您的評估表明他缺乏成為一名優秀的程序員的天賦，並下定決心是否絕對決定終止他的職務。

如果是這樣，那麼誠實地誠實並向他解釋不是個人的，而是根據您的專業意見，根據您的豐富經驗，他不具備您公司所需要的人才。您可以強調，不是他的態度，專業精神或對錯誤的承諾，而是他缺乏“那個東西”才是一個好的程序員。話雖如此，說服他尋求另一種職業不是您的工作。

對於在不理解此問題的情況下僱用他給您帶來的不便深表歉意，並解釋說您沒有選擇挽留他的原因，因為公司希望您在發現員工不滿意的情況下才辭職。 / p>

您應該意識到，此人可能仍會因為您失去工作而對您的舉動感到憤慨 ：我以前的“中級老闆”是個舉報不俗的人輕輕地對我說，他需要降級我的職位描述，最終導致我辭職，但是我仍然不能避免避免鄙視他，因為我是在政治上兇惡敵對的“大老闆”的壓力下屈曲的最糟糕的官僚，與我的性格不可調和，並希望我專業地減少或變得生硬。因此，儘管您採取了最友好的態度，但除非您幫助他找到更好的工作，否則您很可能會變得不受歡迎！

但是，您可以嘗試通過給員工正面的推薦信來做出補償就業機會。您可能還要提供的另一種實際幫助和禮貌是給他幾週的通知（在指定離職日期之後），以便他在尋找另一份工作時繼續當前的工作。

說實話，工作不是在開玩笑，如果他不能成為一名優秀的程序員，就告訴他他還年輕，他以後將沒有時間改變自己的一生。

在那裡，我做了很多前端工作，但是我喜歡圖形化的東西。我是一個後端程序員，我有技能，熱情和其他良好的素質來完成這項工作，但沒有他們要求我做的那樣。

也許這個人在錯誤的地方。

每一個認識我的程序員都告訴我，我很熟練。我的實際公司避免了青年工人的低薪合同，為什麼？

因為我們的高級程序員對我的方法感到興奮，並且知道如何使用。

在我被問及讓我離開之前的最後一家公司告訴我，我不是一個好的團隊合作者顯然我在做他們的任務時認為它太簡單了。

我想說什麼？

如果他是一個不好的程序員，請告訴他，如果他只是不適合您的“如何做事”的想法，請說，他可能是很好，但不適合你^^

我同意anongoodnurse。這是針對您的特殊情況的補充。

我想如果我坐在他的鞋子裡，擔心將來會做什麼，將給我帶來最大的打擊。無論我是否有能力再次在該領域找到工作，還是我浪費了很多時間去接受我不適合的教育，這都會引起懷疑。

你說，你有很多積極的方面關於他的事情。嘗試找出該領域的職位，對於他來說，他可能是一個（更好）合適的候選人。您應該清楚地說明，您的公司中沒有這樣的職位，這樣他就不會想，您只是想讓他調換職位。但要提及的是，結合他的優勢，他會消除他在未來的視野中看到的烏雲，從而減輕打擊。

不要承諾任何事情，要確保，他明白，他在貴公司的工作已經結束，但給他帶來了（現實而認真的！）希望。這樣一來，例如，如他所理解的那樣，對辛勤工作的稱讚會更好地得到接受，因為他的努力並非徒勞。他可能會聽從您的建議，但是否遵循您的建議，但他已經獲得了選擇尋找其他（更好）職位的選擇。

問題可能出在您缺乏經驗的個人貢獻者的方式上，所以請謹慎確定不適的原因。

如果我在您的位置，我將首先詢問這個個人貢獻者對到目前為止的工作，組織，貢獻的感覺如何，然後以積極的語調結束。這段對話對雙方都可能是有教育意義的，我會以學習的目的開始，而無需進行任何刻意的教學。 ，與它和平相處，然後以良好的條件分開。如果這個人意識到這很不合適，那麼終止戀愛關係就不會那麼痛苦，也就毫不奇怪了。如果各視角之間存在較大鴻溝，請嘗試縮小它們。如果上述對話為改善關係的發展開闢了道路，請利用這些發現。

小心！如今，被解僱的僱員提起錯誤的解僱訴訟並不罕見。這使得解僱員工很困難，這就是為什麼大多數雇主在下一輪裁員中只是等待並解僱他們的原因。

如果您要開除他，請確保您有明確的負面員工評論文件。您將希望能夠證明您是出於性能原因而不是出於歧視目的而將其解僱的。 這篇文章很有幫助，但如果您是我，我將在辭退員工之前諮詢律師。

告訴他被解僱的那一刻，他的大腦就會進入戰鬥，逃跑或凍結狀態。

根據您的情況最好的情況

在與他交談之前，您已經註意到他擅長的所有事情的清單，並查看其他經理是否會發現他的技能有用的人，這是另一種工作。

如果他不是一個天生的程序員，並且您認為他不能像一個程序員一樣接受培訓，那麼提供其他選擇將是最好的雙贏。向他解釋為什麼您建議採用這種替代方法將對他有幫助。 “那真是愚蠢””-您幫助他找到他擅長的東西意味著您將改變他的生活。

如果沒有，至少建議您認為他可能適合的該行業的其他工作。

啊，不是那麼有趣的東西。大多數公司都有一個試用期，如果無法解決，則沒有終止聲明。

正如您已經提到的，原因是：-我們需要編程人才：能夠快速掌握和理解抽象概念的能力，先進的分析思維，等等...

您可以將它分解為不太痛苦的東西……在過去的幾周里，對於我們來說，很明顯您不適合什麼我們需要，所以很遺憾，我們讓您立即離開。