這裡有很多答案,但是其中大多數似乎都缺少的一件事是志願者和捐助者之間的關係,因為這與經營慈善機構有關。
我在美國境內的專業環境中與這兩個小組合作都有相當豐富的經驗(因此可能存在一些文化差異),而且由於缺乏捐助者,我遇到了多個問題,例如捐助者更好的條件是,由於願意付出錢,因此有資格經營事物。一些捐助者俱有管理技能,可以防止這成為問題。其他...不。
管理捐贈者是所有慈善機構在幕後的主要重點。從業務的角度來看,許多其他決定可能被認為是不明智的,這些決定都是為了使捐贈者滿意而嚴格製定的。這些捐贈者向慈善機構提供的資金越多,調整的程序就越多,以使這些人感到高興。
因此,儘管您所處的捐贈者既粗魯又不專業,但我建議您解決的不是這個問題,除非您真的不在乎慈善事業的成功...這似乎不太可能,因為您願意自願參加。
這將我們帶入了您的角色。
作為志願者,儘管捐贈者可能不感謝您,但管理慈善機構日常運營的人們很可能為您和您的時間帶來很多價值。捐助者(或更確切地說,他們的錢)是慈善機構的命脈,而志願者則是善用這筆錢的力量。
您的時間很寶貴,而且如果慈善機構在專門的行政機構的領導下運作良好工作人員,他們將認識到這一點。即使捐贈者不在乎,實際的慈善工作人員也會,並且他們應該願意並且能夠提供幫助。
所以,請解決您的情況...
我建議的第一件事是嘗試在這些會議與您可能承擔的其他約會或義務之間保持一定的間隔。這並不總是可能的,但是如果建議的時間與您要做的其他事情太接近,則值得嘗試重新安排時間,特別是對於非常短的會議(30分鐘)。即使回答是“不,那是唯一可行的時間”,您也已經確定時間不便,通過露面,您就很慷慨(請記住:作為志願者,您的時間也很寶貴!)。
這為第二條建議奠定了基礎,第二條建議是預先設定期望。這不僅適用於會議組織者;您需要設定自己的期望。如果會議持續很長時間,您有什麼靈活性嗎?如果會議由於進行了認真的討論而結束,您是否願意遲到?如果由於討論過多而與主題的目的相關,並且沒有解決該怎麼辦?您可以待多久?
這些問題的結果應該是您的硬停。您原諒自己可以參加的最新活動是什麼?
您最好的選擇是提前告訴會議組織者。假設這不是捐贈者,而是一個定期工作以管理慈善機構的人,那麼他們應該跟踪一個事實,即如果會議遲到,您可能必須離開。
理想情況下,如果您的硬停在會議規定的結束後一個小時之內,並且會議有遲到的歷史,會議組織者將在會議開始時宣布。如果沒有,您可以自己宣布:
我只想提一下我在x點很難停車。
這是不太可能引起衝突,因為捐助者通常會理解時間表相互衝突(甚至是目前退休的捐助者)和義務。
一旦確定您不能超過一定的時間,這將為您提供一個很好的理由來時刻注意時鐘(儘管 arp建議使用鬧鐘應用是一個很好的選擇。
如果您說“我必須在下午3點離開”,並且在2:15看著您的手錶,捐贈者在說“如果您願意,有一個更重要的地方,然後別猶豫離開。”您(或慈善工作人員)已經已經告訴他們您有一個地方。
即使您並非從一開始就提到一個艱難的停頓,如果討論似乎已經脫離話題,您當然可以提出來。對我來說,通常有效的方法是從驗證所講內容的重要性開始,但是要指出指出還有一個 more 重要主題需要討論,並且有時間限制:
這些都是非常好的觀點,我們應該努力解決他們讓他們解決,但公關本次會議的首要目標是討論 x ,我認為我們可能偏離了該主題。我實際上在45分鐘內又做出了一項承諾,所以也許我們可以稍後再回來談一下,以確保可以在有時間的情況下解決 x 問題?
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