儘管我認為我們只是在這裡聽到故事的一部分，但我還是會刺耳的。

從您提供的信息看來，這個人：

• 沒有資格勝任工作
• 騷擾員工（現在也許還不算太多，但如果什麼都不做，可能會升級）
• 阻礙了團隊
• 是老闆的兒子

為此，我最好的建議是與您的老闆交談或單獨。不要對抗，只說事實。認為您已嘗試容納他，但沒有成功。他對團隊的影響是消極的，而不是積極的（發明任務要做還需要監督）。

但是為您的老闆進入防禦模式做好準備。您需要考慮所有角度並求實。這很容易導致您被解僱。如果您的老闆採取了防禦措施，但又不能承認存在問題，請不要強求。取而代之的是收集證據並在以後再次提出。

不幸的是，由於您是員工，而那是您的老闆，因此您在這里處於不利位置，這是您的老闆所強迫的。

對你不公平。如果我不得不猜測，我想說的是您的老闆要么試圖將他的兒子卸下來，要么他的兒子操縱他在您的工作場所給他一份工作，以便他可以接近愛麗絲或兩者皆是。

注意：我不熟悉印度尼西亞的文化，因此，建議您在遵循任何答案之前，先將此處的所有答案通過過濾器傳遞。

這傢伙不僅是您的老闆，您還說他是公司的老闆。您還說他已經知道他的兒子在拖慢您的速度。

我的結論是，您的老闆認為照顧他的兒子是您角色的一部分！

也許您現在可以與老闆進行的其他討論是關於減輕工作量，因為您正在照顧他的兒子？那可能會讓他四處看看兒子對生產率有什麼影響。

對您的女同事的興趣更加令人擔憂-工作場所中不必要的關注是訴訟的等待。愛麗絲還是你自己應該就這個問題與老闆談談，很大程度上取決於他是什麼樣的人，以及你與他有什麼樣的關係。我不願一概而論，但是一些殘疾兒童的父母可能會過於敏感和過度保護。您必須對自己的說話非常小心。

聽起來您需要私下與父親交談。

如果兒子需要陪伴或工作或需要治療師/輔導員/成年保姆，則父親是唯一有權改變兒子的環境以適應其需要的人（一直在努力將其減少到最低限度）

例如，父親可以聘請專門處理特殊需求的人。

或者父親可以派遣專門負責特殊需要的人。他去參加夏令營或專門的培訓課程。

也許還是，父親可以允許愛麗絲在家中工作。

現在不要誤會我的意思，我不知道這些解決方案是否可行。我對您的工作場所一無所知。您了解您的工作場所。而且只有父親會知道他有能力並且願意用他所擁有的各種資源來做自己。

但是作為一名僱員，您自己絕對沒有那種能力。另外，模糊個人需求和工作之間的界限，要求您承擔這些額外的責任，對您不公平，對團隊其他成員也不公平，尤其是在您的人手不足並且希望維持正常的工作量時。

此外，工作量甚至不是什麼大問題。這不是您最初註冊的工作類型。這不是您熱衷甚至沒有經過培訓的工作類型。從愛麗絲的角度來看，這可能不是她在工作時想要的注意力。普通的工作場所不是約會池，店主的兒子可以在那裡選擇旁邊的女僱員。

我不在乎兒子有多好，或者父母有多高興他們相信正在發生的事情，但是有人需要打破泡沫，而不是遲早。兒子需要界限。兒子從他父親上班的第一天起就需要界限。

我會採取完全不同的方法。

我在評論中問他是否受過訓練以從事這項工作，因為這有很大的不同。組織中的任何新員工都將比已經工作一段時間的人要慢一些。所以，也許不談談他的殘疾嗎？

如果他有行動不便的問題，可以給他些麻煩，但要耐心等待。即使他是自閉症患者，也並不意味著他沒有能力做這項工作。我在頻譜上，我為自己做的很好。

在可能的情況下，嘗試多一些適應。不屈尊，只是隨和。如果他無法完成自己需要完成的工作，請考慮將其移動。這些小事情在這種情況下有很大的不同。

請給他一點時間來適應和學習。請耐心等待他的問題，並記住他不僅在學習如何做這項工作，而且還在學習公司文化。

如果幾個月後他仍然無法破解，請直接與他討論。如果那不起作用，請考慮與所有者交談。

如果您認為新員工是實習生，您也許可以解決這些困難。

法律上通常會給實習生工作經驗，但不一定能為他們生產的工作產品

把一些工作做為學習經驗，可以幫助他學習和成長，但並不需要您和他人的時間。

您已經開始這樣做，但我認為，與其給他您正在做或需要的實際工作，不如給他一個不需要手工的作品。

讓他做學習打字，每天讓他“工作”一個小時，然後給他一份在線研究內容的工作，這樣他就可以學習在線搜索的技能，給他提供與他人交流業務信息的工作，因此可以學習如何通過電子郵件，電話等方式發送信息並報告重要信息。

將其作為工作培訓（實習）來對待，您可能會發現方法上的轉變可以解決問題他認為您一直在遇到問題。