在大多數組織中，只有10％的人完成90％的工作...有時扮演“管理角色”是擺脫這種情況的一種方法。有時，這些人會覺得自己是“天生的領袖”。 “我是思想家，而不是行動者”的變體。

根據我的經驗，值得向這些人公開挑戰。當他們說：

我們沒有那樣做。

一個有趣的回答是：

誰是“我們”？

這不是最禮貌的回答，但它會使這些人退縮到足以讓您明白的地方。

另一個，也許更多禮貌地對待它的方法是直接問該小組的其他成員：

嘿，SoAndSo一直在說“我們”，您是否同意他們和/或您對他們沒意見

坦白地說，有些人會隨同自稱領導人想要做的事情，因為他們不想大張旗鼓，他們只想通過分配。有時直接問他們會迫使他們發表意見。

2個腦子比1個腦子更多。因此，您可以（而且應該始終）聽任何願意為小組的緣故而改善的人。您是否必須遵守他們單方面決定的內容？我不這麼認為...

當我遇到這樣的問題時，我一直做（並且仍然做）的事情是：

1. 安排了一次會議所有要討論/有爭議的觀點。
2. 向所有相關人員發出提醒，並徵求建議。
3. 堅持會議的既定議程。
4. 繞著桌子走，問每個人是否有話要說。
ol>

這樣，您就有時間準備並最終確定要點和報告。這對小組有幫助，因為每個參與人員都有機會進行干預並解釋其POV。

會議開始時，快速提醒您要點和時間表很重要。這樣，人們將知道他們無法走動，稀釋或偏離軌道。

然後，您可以討論每一個要點。我真的建議您先聽這位反對者的話，並想做。當您知道什麼是好的，什麼是不好的（在他們講話時記筆記）時，您可以挑戰剛才所說的內容。

堅持事實。與個人無關。使事務變得重要。

---

• 要點1：幫助更多的人參與進來，並為會議制定框架。
• 要點2：
• 第3點：避免出現話題外的問題和（通常）騷動。
• 第4點：加強需求

如果“最響亮的聲音”給出了很好的建議，請接受！如果不是，您的反對論據必須比他的更好。如果您需要這個特定小組的領導者，那麼他會 自己站起來，因為它給小組帶來了增值，而不是因為它聲音最大：）

最後，表格的最後一輪：您問大家關於處理剛剛討論的每個問題的最佳方法的意見。會議就像民主，它需要一個框架，一些對話和一些“領導者”，這些人將首先組織，工作，思考……此刻對小組有什麼好處。但是所有都必須參與。為了小組的利益，小組需要使用每個人的力量和素質。

在TheWorkplace.SE中導航，我發現了以下相關主題：如何處理健談的同事主導的情況

^{旁注：在一次會議上，我經常看到人們突然成為一個討論並沒有做出決定的人，他們不在討論中！如何以及為什麼？因為當“大嘴巴”剛結束時，您圍著桌子閒逛，然後問：誰在扮演那個角色？想寫這部分代碼嗎？如果他們不喜歡這個主意，那麼最後，他們會大聲疾呼，因為他們不喜歡這個主意，也不想這樣做“大嘴巴”說是... sup>}

首先，您需要有關他為什麼這樣做的更多信息。可能的情況包括：

• 他確實最了解，但是很會管理

• 他不知道自己在做什麼，但喜歡當領導所以他在虛張聲勢

• 他期待著對自己權威的挑戰，並且在您自言自語之前不會尊重您

我會問：“你對此怎麼看？”無需任何討論，A人立即做出回應，“我們沒有這樣做。”

您可以回答“我想知道您做出此決定的原因。”或類似的東西。

“我想”提供了一個非對抗性的開口，同時構築了開口，這樣，如果他不回答，他就會對你無禮。

“您的原因”意味著您知道他不是一時興起。

但是，您仍然在問這個問題。在他回答之前不要離開。

不接受立即回退。微笑，然後說：“ A，它不是那樣工作的。好的，我們桌上有一個提案。讓我們收集更多的想法，然後將其散列出來。” A-好像A沒說過，得到他們的建議。在白板/黑板/紙上寫下它們。遍歷所有對象，在每個對像上獲得專業的& con。

您將最終以這種方式獲得更好的解決方案。

這實際上取決於小組其他成員的反應。

響應應該像：

您不想與決策者討論您的決定嗎？全組第一，接聽之前？我給您5分鐘時間，在團隊內部進行討論。

這將是一種禮貌的解決方案，並提醒他們他們是團隊。

我還研究了軟件工程，並且遇到了類似的情況。這個人往往很困難，因為他們經常認為自己是團隊中最好的，只有他們的意見/決定很重要（在我的案例中就是這樣）。

應該忽略它，因為它只是一個小組項目，或者如果下次再次發生，我應該面對它嗎？

一定要面對它。你是一個團體。即使最終每個人都想按照A人所說的去做，要做的事情是首先聽每個想法/意見。

突然之間，A人的聲音就是所有人的聲音，也不願意提出建議。

這也很常見。如果其他成員很懶惰，他們會隨心所欲。如果他們不像A人那麼自信，他們會感到膽怯，並且會保持沉默以避免衝突。

處理這種情況的最佳方法是什麼？

在這種情況下，我所做的事情很清楚地向這個人解釋我們是一個團體，我們將聽到每一個意見/想法。 A人需要了解，其他人可以對他們的小組有不同的寶貴想法。如果A人堅持認為他們的意見是唯一有效的選擇，請讓他們自我解釋，並說明原因。然後，讓其他人對此發表意見。

以一種清楚的方式說話，即表明您不會僅僅因為A人所說的去做，而是他們會做只是因為每個人都認為這是一個好主意。還以使您的隊友理解他們的觀點/想法是有效和通緝的方式說話。這可能會延遲您的實際任務，但對小組和每個人來說都是最好的，因為他們正在學習如何在現實生活中工作。

與其他團隊成員分別開會。當您分別與每個人會面時，請多多進行頭腦風暴並進行討論。

然後，當您與他作為一個小組會面時，您可以看到他的推理是否與您作為一個小組的推理相吻合。在這種情況下，可能一切都很好。

但是，如果您的小組不同意他的推理，那麼他做出正確決定的速度可能比您的小組要快（這很煩人，但這實際上不是世界末日）。 ，或者如果他的推理沒有道理，並且如果他不願意解釋自己的推理，那麼如果您已經與他們進行了討論而又沒有大聲喧present，那麼您的小組成員就更有可能進行干預。我相信這會有所幫助。

但是有幾點警告，請注意，CS項目非常艱鉅且需要大量時間，請不要長時間停留在委員會模式中。現在還不要公開挑戰他，就您所知，如果其他人做得不好並且放棄課程，他可能成為您唯一的伙伴。現在，我並不是說這將要發生，而是在CS項目期間，您只是不知道是誰去做，誰不去做。

在OP中，它提到A人在獲得建議後拒絕/拒絕（“我們不這樣做！”）。

他們提供其他選擇嗎？

以我的經驗，其中許多“大聲”人物很快就會被阻止，但提供解決方案的速度並不快。

如果他們正在提供解決方案，只需說“好...什麼時候可以你實現了嗎？

探索建議並提出許多詳細的問題...。