題:
我怎麼能說自己是一位傑出的領導者而又不大自大呢?
Patrick McKeen
2018-03-28 00:11:13 UTC
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我正在填寫一份簡短的履歷表來申請志願者領導職位,我需要回答的一個問題是:“為什麼要回到領導職位?什麼使你對這個職位有利? “

我是一位天生的領導者,具有很強的領導才能,我希望在不顯得自負或絕望的情況下讓他們出名。我知道,在許多工作場所中,自大是一種拒絕。

有領導職位的經驗,因此只需說明我的過去經歷就可以了。但是,過去的經驗來自這份簡歷的不同部分,並且兩個方面都是必需的。

我怎麼能說我是一位傑出的領導者,而沒有直接說明自己,也不顯得自大?

我的問題是-如何表現自己作為(優秀)領導者的經歷而又不至於自大?

儘管這是一個重要的問題,但您希望提高與他人更好地互動的技能?
@baldPrussian我會說他很清楚。他想提拔自己而不自大。這是很標準的。
這裡不歡迎您對OP是否是一個好的領導者的評論和答案,因為它們不符合Be Nice政策。我們是在這裡回答問題,而不是在評估OP的領導能力。
您是否遇到過下屬被證明缺乏欣賞和回應天生領導才能的問題?
如果您在履歷表上進行此操作,則可能適合Workplace。
六 答案:
user4548
2018-03-28 00:21:30 UTC
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第一個規則:不要講

在求職和生活的其他方面,自我推銷非常有用的一件事就是所謂的“汽車故事”汽車代表

  • 挑戰
  • 行動
  • 結果

所以,要賣出你的領導才能關於您所面對的領導挑戰,您採取了什麼行動以及最終結果是什麼。

我記得當我們遇到小部件短缺並且有被關閉的風險時。高級管理人員不可用,所以我不得不親自將Bob送到一個小時的供應商那裡,這樣他就可以拿起足夠的小部件來維持我們的工作,直到發貨為止。

您不會說“嘿,我是一位了不起的領導者”,而是通過講述您實際所做的事情來表明事實。通過C.A.R.向他們展示您的領導才能故事。

您可能想研究拿起此書作為示例。

是的,問題不在於它聽起來很自大。所有人都會宣稱這一點,而沒有特定的備份內容是毫無意義的。
paparazzo
2018-03-28 02:33:24 UTC
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不要說“傑出領導者”。

概述使您成為傑出領導者的特徵和做法。概述您的領導經驗和成就。如果您是“傑出的領導者”,那麼您應該具有良好的溝通和影響力技能。

從這個角度來說,OP可以向他們正在交流的人表達“領導力”對OP的意義,這至少是有益的,至少是明確的。一個人的領導觀念可能“善於鞭打”,而另一個人的“善於組織人”,第三個人的“善於授權人”,第四個人的“超凡魅力”。對於類似履歷的場景,將重點放在“領導力”轉化為可以交付給組織的內容上可能會更有益。
Peter
2018-03-28 18:03:03 UTC
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打破現狀。

如果IT專業人員的簡歷如實說出話,那麼申請IT工作的IT專業人員將無法獲得這份工作。

我對計算機很滿意。 / p>

作為具有強大領導才能的出生的領導者,您將了解具體的素質,因此將其列出。

當然,如果簡歷上附有一封推薦信,說:“不,他對計算機很好。我們不知道如何,但是當他進入房間時,計算機開始正常工作。”他們可能會僱用他點。 =)
Bruce Bookman
2018-03-28 10:02:13 UTC
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節目不告訴您建議是完美的。但是您可以舉一些例子,一些有關領導力如何發揮作用或領導力失敗或類似情況時如何接管的故事。

另外,別人怎麼說你呢?也許您有一個獎項,也許您可以指稱曾經是您的好領導者或說了一些值得一提的人。

您是否擁有一些成就,可以證明您是一個出色的領導者?例如,如果您是童子軍,童子軍的首領或僅僅是其他事情的首領,您可以談論一下領導在不同情況下的有效性。

您可能提到的其他特定情況如果孩子遇到了麻煩而您幫助了您,或者某人感到困惑而您使他們變得清晰起來,那麼您的領導就會派上用場。

pscheidler
2018-03-28 18:32:50 UTC
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領導力不是一個單一的特徵,特別是在商業環境中。在我的頭上,有幾種不同類型的領導能力:

  • 總領導力涉及建立共識並保持大型團體的參與而又不浪費人們的時間
  • 項目領導力涉及雜耍不同的任務和適當的委派
  • 個人領導力涉及具有很強的性格,將人們吸引到您中。
  • 部門負責人會對報告的技能,興趣和成長有很好的感覺。
  • 技術領導者需要對某個領域有深入的了解,並能夠快速了解如何以不同的方式應用它。

同樣,不是詳盡的清單,但關鍵是技術領導者與個人領導者截然不同,某些形式的領導比其他形式的更為微妙。列舉領導成功的例子固然很好,但您應該多省省思,並充分利用自己的力量。

“當我介入領導Project X的開發時,很明顯,沒有人在同一頁面上滿足需求。一旦打開了Pandora的包裝盒,就花了一些按摩,但是一旦需求打開被整理出來,其他所有東西都放到位,這就是我治愈癌症的方式。”

Peter - Reinstate Monica
2018-03-29 15:26:21 UTC
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通常,我根本不會包括對自己的正面評價。原因是

  1. 這樣的陳述對讀者而言實際上是毫無價值的,因為它必然帶有偏見。

  2. 它還表明您沒有意識到偏見,這是對您的判斷的負面信息。

  3. 它顯示您對自己充滿信心,這是關於您角色的負面信息。

  4. ol>

    抱歉,您太苛刻了;我的意思是很好。

    您可以做和應該做的事情(除了包括顯而易見的可證明的成就清單之外)還包括其他人對您所做的陳述。那些人沒有遭受我列出的缺陷的困擾。

    人們是否喜歡在您的團隊中工作,因為它既有趣又富有成效?您的上司是否稱讚您解決困難的情況?您是否有常設報價要回來,但由於個人原因而無法接受,因此您不得不尋找其他地方?

除了在這句話上,好的答案,您應該在這裡停止:“這樣的陳述實際上是毫無價值的”。傑出的領導者通常(通常)非常傲慢自戀,以不那麼直接的方式無恥地提升自己,即說出他們的熱情,遠見,目標等。


該問答將自動從英語翻譯而來。原始內容可在stackexchange上找到,我們感謝它分發的cc by-sa 3.0許可。
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