在同一社區的不同超市中,有3次以上,我碰到了同一個人,要求排隊。他通常會說:
對不起。我可以走到前面嗎?我很著急。我只有2個小物品[準備食物欄裡的飲料和容器]。我會很快!
如果我不相信他,我怎麼能在不冒犯他的情況下拒絕他的請求?
在同一社區的不同超市中,有3次以上,我碰到了同一個人,要求排隊。他通常會說:
對不起。我可以走到前面嗎?我很著急。我只有2個小物品[準備食物欄裡的飲料和容器]。我會很快!
如果我不相信他,我怎麼能在不冒犯他的情況下拒絕他的請求?
以防萬一此人每次(1) sup>都急著真的時,我不會給出任何理由/藉口,因為這可能會適得其反/真正的反論點。
這意味著我看不出有什麼理由讓他們比我更重要,或者為什麼我會成為一個好人,甚至成為那個人。努力。我們都有個人原因。可能會很傷心:第一排,第一排。
對不起,但我也很著急。
不多也不少。門關了無需解釋,也無需爭論。您大多數時候說不,設置界限,直截了當地避免衝突。
基本上,@ Hanky-Panky的第一段( 2) sup>指出了一個非常好的觀點,我同意。我只會避免(撒謊)謊言和/或給出任何理由。
1。我的一個朋友每天晚上都要換工作(2個不同的公司):下午06:00結束,下午06:30開始(停靠3000萬,從雜貨店裡拿起三明治和一瓶水,吃掉它,回到工作上。總是著急,總是尋找最小的排隊。有時候,由於時間的流逝,不得不讓食物和食物不買就搬走。她不會遲到,所以她寧願不吃飯。 sup>
2。(來自Hanky-Panky的回答)由於要求您提供位置的人以緊急為藉口,因此他/她將無法爭論是否出於相同的原因呈現給他們作為回報,並保持簡短,切題,可以消除任何反駁的機會。 sup>
“很抱歉,今天不行。”
雖然與其他許多回复類似,但我認為這種特殊的措詞可能會在您遇到的特殊情況下有所幫助,以至於您意識到人。 “不是今天”部分提醒他,您過去曾經讓他在您面前嶄露頭角,將來可能會選擇這麼做。
當然,這個詞每次都不會起作用。但是,通過提及您過去為他做過的事情,他未能記住他的恩人(您)可能會有些尷尬。儘管這種尷尬不是您的目標,但它將使他下次更有可能記住您,並希望為您再次帶來麻煩。
說“不,對不起。”
您不需要提供任何理由,他只是想請您幫個忙。
例如,給一個藉口可以使他認為,藉口是您不允許其行為的唯一原因。說“不,對不起”。有禮貌,直接,並且沒有證實他的行為。
如果問題是關於這個特定人的,我只是問
再次?
我懷疑他是系統地這樣做並且沒有意識到又是你,他可能會為此感到羞恥。他可能會急著擴大原因,您將無法知道那是不是真的,但是即使您在那之後讓他進去,他也可能不會對您這樣做再次。
此外,如果這些超市的特快專線車道不超過X個,那麼您可以推薦他使用。他們在我住的地方無處不在。除非您已經在那條車道上。
如果您身後有其他人不同意被推回隊列,這尤其令人震驚,但參與該論點將是很難不讓它變得比我想像的更具有對抗性。
除了其他答案:
您應該做的第一個動作是查看您背後的某些人是否被跳過,如果是,請問“您還可以嗎?”。如果沒有,我絕不會讓他們介入,如果他們試圖與以下人爭辯:“對不起,我不能讓你進入,請問反對的人”。
澄清:我不是說我要問我身後的 next 人,而是要問我後面的所有人,這意味著如果人數相等或超過3,確保有人會反對。那些反對的人看到了它的工作原理,所以船長將被送回更遠的地方。由於德國有著直接的文化,並且非常不喜歡船長,因此不可避免地意味著該人將被送回隊列的末端。
之所以如此,是因為大多數船長只會忽略排隊等候的其他人,就好像他們根本沒關係一樣。這讓其他人感到非常惱火,因此我從未真正經歷過有人允許船長前進。人們不會覺得我給他們施加了“決策負擔”,而讓他們感到高興的是,我對他們的認可(很多交流不是言語)。如果文化太客氣或不情願,這可能行不通。在5到6次我很高興見到這樣的船長的時候,他們從未被允許進去。
“我也很著急。您能問一下是否可以打開另一條線嗎?”
如果問題是隊列太長,那麼對所有人來說更好的解決方案可能是另一條線被打開。讓他去做對每個人都有好處。如果不是那麼重要,那麼對他來說,這只是後面的事情。
“不。”
這告訴他們他們不能走遍你的整個地方。任何針對您的敵對面孔或言語都反映了對方,而不是您。
有些偏離主題,但以上答案可能是對這些“ 衝突迴避”中一半的可靠答案”帶標籤的問題。
他不僅在耽誤您,而且還在後面排成一列的所有人。如果您讓他在您面前砍伐,那麼您會給您後面的人帶來不便。他真的應該從最後面問所有人,一旦有人說“不”,他就必須跟在那個人後面。
您應該通知他;他會給生產線中的每個人帶來不便,不僅給您帶來麻煩,而且讓您插隊也不是您一個人的責任。考慮一下,如果他反而問了在你面前的人,而那個人讓他不問你就排隊,你會有什麼感覺。每個人都在你身後!