我會列出您認為他可能會遇到的常見問題和障礙，然後向他詢問他計劃如何解決這些問題和障礙。

用詞表達問題，以便您假設他已經準備好了，而您想知道如何做，而不是問他是否準備好了。

如果他回答得很好，那麼您就會知道他已經準備好並且可以安心。如果他回答不佳，那麼它有望引起他的注意，他實際上是多麼的準備不足。

老實說，除非他徵求您的意見，否則我什麼也不會說。作為前小企業主，我可以權威地說，這些問題往往會自行解決，而且很快就會解決。

我假設他需要為此企業籌集資金，因為您提到了您對所涉費用的擔憂。這通常是第一個也是通常無法克服的障礙。

人們出問題的地方是他們將自己的錢投入到他們的想法中。之所以出現這個問題，是因為它表明企業主不能或不願意將該構想出售給投資者或風險投資公司，因此有關該企業盈利能力的問題尚未得到解答。

您正處於業務產生創意。如果我只接受具有良好業務計劃的小型企業的編程合同，那麼我的公司將幾乎立即倒閉。

也就是說，在很多情況下，如果您可以通過勞力提供的服務使企業主負擔不起他或他/她的目的，那麼潛在的企業主通常會與您這樣的人打交道，以期獲得商業夥伴。她自己。如果您認為專業關係正在朝著這個方向發展，或者您認為他不能為您完成的工作付錢給您，則一種行動方法可能是解釋您最近和意料之外的業務增長，並且可以僅節省x的時間。然後，將他推薦給其他人。

希望這會有所幫助。

我怎麼能告訴他他在做什麼可能是個壞主意？

他正在開辦自己的公司，很可能他已經完全意識到這可能不是一個好主意。

請注意，我不是創辦小型企業的專家

Nor您似乎知道他的商業計劃，財務來源或他做了多少研究嗎？如果您是密友或家庭成員，那麼很好-但是：

我只認識他六個月，然後僅通過TKD和圖形工作完成

您對他的了解不夠深，無法質疑他的意圖。幾乎可以肯定會有比您更會問他這類問題的人。開辦企業並不是孤立地做的事情，大多數考慮這樣做的人在發現花費時間和精力的情況下會很快放棄。

這不是您要問他的地方（除非您日後為您的Graphics工作獲得報酬，在這種情況下，我將立即予以糾正）。如果我看錯了您的帖子，而您實際上是非常好的朋友，那麼當然可以忽略此建議，但是據我所知，您是他的客戶（TKD），而他是您的（Graphics）。不要通過侵犯他的生活的另一個方面來破壞這些良好的業務關係。另一方面，如果他向您尋求建議或意見，那麼他正在邀請您加入他的生活，而有關他的研究的此類問題是完全有效的，不應冒犯他。

如果我處於他的位置並且沒有徵求您的意見，我會考慮您的建議，即不管您怎麼說，我都不會認為事情變得令人反感。

我如何告訴他他在做什麼可能是個壞主意？我不想因為暗示他不知道自己在做什麼而冒犯了他，但我也不想看到他把一大筆錢投入到無法兌現的事情上。

不要告訴他這可能是個壞主意。

詢問他的計劃，並提供您喜歡的建議

但是試圖阻止他不是您的權利。您有權提供幫助和建議，但不是可以阻止他。

我很高興您正在努力幫助他不要浪費金錢，但是您不知道他意志，他有權嘗試並取得成功。您需要提供一些建議，使其更有可能成功。當然可以警告他可能失敗，但是開辦企業的原因並非總是賺錢，而是需要嘗試去做。

開辦企業的原因是有很多方法，總是是個壞主意。它會浪費時間，並且通常不會連續數年盈利（他們說預算會損失兩到三年）。但這並不是不嘗試的原因，它們只是您開始之前要注意的事情。很多人嘗試開辦企業失敗，但即使失敗的人也經常將其視為自己必須做的事情，他們並不後悔。

您的朋友有權利嘗試。您有權嘗試向他提供建議。但是您不應該假定要阻止他。

這是一個很常見的情況，我已經遇到了其中一些，所以我想我有一個通用的方法。

您正試圖表現為問題的局外人（因為您的工作正在畫圖） ）並告訴該人“我對您的計劃有一些想法，我認為您尚未完成有關該主題的作業……”，這樣，您認為的情況是。但是，我不建議您說明它，而是建議您嘗試一種可逆的方法。您對該主題有一些想法，您的邏輯鏈已經到了死點，所以為什麼不聲明呢。您無需從您的想法開始，而是說“我想知道，您打算如何計劃開發這家初創公司？”之類的話， 您認為這是一個面向利基市場的領域？我們如何與之合作？”，因此對話的結論可能會與您自己的對話相匹配，也可能不匹配，但是無論如何，您都會得到您的老闆自己考慮所有這些事情（在您的協助下），您將是老闆面臨問題的人，而不是將其視為局外人。

我認為，要正確地告訴他這是一個壞主意，您首先需要確定他想做的事，他想做的方式是一個壞主意。

我認為您需要先獲取更多信息，然後再假設他將無法完成自己想完成的工作。也許賺錢不是他的目標。

在我接下來的部分中，我有兩個最重要的問題可供參考：

• 您不知道他會為此投入大量現金，還是他有剩餘現金並且可以輕鬆承受嘗試。

• 他的教學能力超出了他的判斷力。

• 他成功說服了您成為一名學生，他需要做什麼才能說服您他可以經營其他業務？

我們需要更多信息。

• 我知道那裡擁有一些成功企業的人。他們都有緩慢的成長和出勤率低的問題，但是有些人奉獻精神，他們很樂於教那些人。

• 我看到了 很多 業務，您完全可以確定其商業模式很難被說服，執行，配備人員，可以運行。

  這是50％的廣告公司（說服人們努力工作，並說服客戶購買並返回），還有50％的笑話和新奇商店（這是個笑話，而 novelty 穿著

  這些地方中的大多數在租約到期時就停業了，其他人則堅持了幾年，很少有錢比腦子還多，並試圖兜售數十年的垃圾

  令人遺憾的是，除非經過某種檢查或證明，否則人們有權這樣做。

• 他可能希望投資並發展自己的小型企業，以此作為“自豪之源”成為小型/家族企業的所有者-就像您將繼承家族企業一樣。

• 人們為什麼要爬珠穆朗瑪峰？風險和挑戰，而不是先行或安全。

簡單地詢問他是否了解開辦小企業的成本和成功率，告訴他您擔心增長的前景並祝他成功。

我們需要更多信息來進行業務分析，但這是個話題。

與這個人打交道時有兩個問題。

1. 您可能會在短短一秒鐘內放掉他的思想，發現泡沫。

   請注意首先，您要真誠地稱讚他的創新思想，然後再提出要點。

2. 在提出此類建議後，您說的是“您的缺乏經驗和幼稚導致您甚至以為您已經開闢了一個新的頭腦風暴業務。

   最重要的是，您告訴他您對此事的關注，但是，我們要不可避免地，不可避免地將他的侮辱最小化（因為我們必須忍受他才能擺脫這場預見的災難），因此，在收到您的建議後，他應該迴避看到他的臉，因為觀看他對新聞的反應將極大地增加他的恥辱。

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因此，我建議在完成他的信息後，他不應該只是呆在他身邊，而應該暫時給他保密。

優勢這個年齡是雙重的，因為應該避免感到羞恥，並且您的建議的接受者在註意到您注意不要在此時此刻見到他時會感到被照顧和被愛。